為全面了解掌握集團及權屬各企業第三季度安全生產工作情況，確保安全形勢持續穩定，交投集團于10月11日至17日期間全面開展了第三季度安全生產工作考核驗收。

集團黨委高度重視此次安全生產考核驗收，成立由集團黨委委員、副總經理王守才為組長的安全生產考核驗收工作組，并結合各企業工作實際制定、下發《交投集團安全生產考核驗收方案》、《交投集團安全生產考核驗收評分細則》、《考核驗收行程計劃表》等資料，對上級指示精神落實、內業資料、隱患排查、應急演練等五大方面9個考核項目以及考核的時間、行程安排，進行詳細的說明，確?？己擞姓驴裳?，有據可依。

此次考核按照企業安全工作匯報、安全理論測試、安全隱患排查、應急演練四個階段進行。檢查組每到一個企業首先通過聽取各企業領導班子第三季度安全工作匯報，全面掌握各企業安全生產工作基本情況、特色經驗做法，深入了解企業實際工作中遇到的困難并就下步工作計劃與其深入交換意見。理論測試方面，考核組針對國家各項安全生產法律法規和各企業所在行業安全生產風險的變化，以近期安全生產事故為案例，貼合各單位實際為權屬各企業編寫安全理論知識試卷，并根據疫情防控要求靈活采取了線上線下相結合的方式，使用線上新平臺科技助力理論測試。隱患排查方面，考核組在采取全面拉網式檢查的同時，重點檢查了各企業上級文件精神傳達落實情況以及重點隱患問題的整改完成情況，并對新發現的問題隱患下發隱患整改通知書，提出隱患整改措施，明確整改時限，要求安全隱患整改全部落實到位。在應急演練考核階段，考核組采取不預設場景的方式，全面模擬突發情景，考核各企業“三個階段，十一個步驟”應急演練處置基本程序的熟練程度，切實增強了各企業應對突發事件的能力。

集團副總經理王守才強調，集團第三季度安全生產工作在各企業共同努力下取得了較大成效，尤其是七臺河勃利9.4交通事故發生后，各企業都能深刻吸取教訓，立即響應集團號召開展交通運輸風險隱患排查，全面貫徹落實上級各項安全生產工作要求。而且在工作中解決實際困難有力，涌現的特色經驗做法較多，但各企業不能在安全生產運營方面產生小進則滿的思想偏差，各單位領導班子成員要積極主動擔當，落實一崗雙責，重視層級管理、日常督導，緊盯安全生產一線，以高標準、細舉措、實作風，抓好安全生產各項工作，毫不動搖堅守企業安全防線。

第三季度安全生產工作考核驗收，進一步夯實了集團安全生產工作基礎，推動了各項安全生產工作有效落實，增強了各級領導干部安全生產意識，防范遏制了各種安全隱患事故的發生，完善了應急救援體系，為交投集團安全生產形勢持續穩定奠定了堅實基礎！

                  （撰稿人 安全管理中心 仲叢灝）